第十六章-2 如何做到及时止损

你不会把它吃完吧？因为这个食材还挺贵的，因为我不想撑死了。

其实这个就是节约粮食和及时止损之间的一个矛盾之所在了。

老一辈的人都是宁可自己肚皮撑破，宁可把腰带打开三节都要把这个饭吃完，但他不知道你吃完这个饭固然是节省了粮食，但是伤害了自己的身体，如果是我的话，我肯定会选择及时止损，我不会把它吃完，但是老一辈的人可能做不到，大家怎么想也可以把自己想法写在公屏上。

第二个点就是要从逻辑的角度来想，什么情况下你要决定及时止损呢？你怎么知道他是损的，你怎么知道你过去投入的成本，它后面不会有一个好的回报。

我觉得很多时候难就难，这个地方大部分人不知道自己投入这个成本后面是往正向走还是往负向走，你不知道你投入的成本会带来一个好的回报还是更多的付出，那我问你个问题啊，你知不知道亚马逊一直在亏钱，前几年才收支平衡，才开始赚钱，你不知道吗？那我问你，那你知不知道京东一直在亏钱，一直亏到前几年才开始赚钱，他的投资人是傻子吗？

他们为什么不及时止损，明明已经投了那么多年还没有赚钱，包括未来汽车，包括特斯拉都是投资人，投了很多年的钱，他都没有赚钱，他们为什么？不及时止损，你有想过这个问题吗？因为从逻辑的角度来推算，这个东西一旦收支平衡，它就会铺满整个市场，以量取胜，让它变成了市场上一个比较常见的商品，人们离不开的商品的时候，它就会变成人们生活习惯的一部分。与此同时呢，一旦他们breakeven，一旦他们收支平衡，将会带来巨大的这种收益。

所以就是当我们在判断一件事情的时候，首先我们要从逻辑的角度来想这件事情能不能成，只要逻辑上能成，在现实中就可以成，如果现实中不成，代表什么？执行力不够。

举一个简单的例子，一件事情只要逻辑上可行，然后你们的执行力呢，就恰好可以按照这个逻辑付出行动，那这件事情就还有付出的可能性。之前付出的成本就不一定是沉默成本了，那可能就是你真正的成本，对吧？你就是在烧这个钱，烧这个精历，烧这个时间，那如果说从逻辑的角度，这件事情都已经不可行了，那一定要当断则断，即时止损。

我举个例子啊，比方说你跟你男朋友，你们有没有共同的目标呢？有共同的目标，然后你们愿不愿意为这个目标付出相应的代价呢？愿意，商量过以后是愿意的，对吧？那你们就有继续走下去的可能性，因为我们在尝试着朝这个目地。要朝这个结果迈进，是两个人一起往前迈，对吧？假如这个时候他突然说我想回我那个四线城市的老家，你乐意吗？不乐意，但是你非常爱他，你对他非常上头，你要跟他继续在一起吗？

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