中医传

何紫苏微微颔首，顺着任天真的话说道：“没错，中药馆的出现就如同医馆的诞生，是一个具有里程碑意义的开端，它开启了一段为人们健**驾护航的征程。这和我们解决当前项目中的难题有着异曲同工之妙。就像‘模型维护与沟通协调小组’成员可能因本职工作繁忙精力不足的问题，我们可以设立弹性工作机制。

考虑到小组成员本职工作的负荷，允许他们根据实际情况灵活安排模型维护和沟通协调工作的时间。例如，当成员在某一阶段本职工作任务较轻时，可以适当增加在小组工作中的投入；而在本职工作任务繁重时，可暂时减少小组工作的精力分配，但要保证关键节点的工作不出现延误。同时，为小组工作制定清晰的优先级清单，明确哪些工作是必须优先完成且不能拖延的，如市场重大变动时收益量化模型的紧急调整，哪些工作可以在相对宽松的时间内完成。这样既能确保小组工作的有序推进，又能让成员在本职工作和小组任务之间找到平衡。

针对优化后的沟通流程可能无法完全满足每个成员个性化需求的问题，建立反馈机制必不可少。在每次沟通结束后，给成员发放一份简短的反馈问卷，收集他们对此次沟通内容、方式的看法和建议，了解他们是否真正理解资源优化配置的意义以及还有哪些疑惑或需求未得到满足。同时，设立专门的沟通反馈邮箱，成员可以随时将自己的想法发送到邮箱。负责沟通协调的人员定期查看反馈信息，对于成员提出的合理意见和建议，及时对沟通流程和内容进行优化调整。通过这种持续的反馈与改进，让沟通流程更加贴合每个成员的个性化需求，提高成员对资源优化配置的认同感和配合度，从而保障项目的顺利推进。”

林耀祖听后，皱着眉头说道：“设立弹性工作机制和建立反馈机制确实能解决不少问题，但弹性工作机制可能会导致小组成员之间工作进度不一致，影响整体协作效率，反馈机制可能会收到大量无效或难以落实的反馈信息，这又该如何应对呢？”

（接下来我们可以围绕如何应对弹性工作机制导致的协作问题以及反馈机制中的无效反馈问题展开情节，比如建立进度同步机制、对反馈信息进行筛选分类等，你觉得这样的情节发展怎么样？或者你有其他更好的想法，我们可以继续完善这个故事。）

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